Pisarna za vodenje projektov (PMO) je tim ali oddelek, ki postavlja in vzdržuje standarde za vodenje projektov v celotni organizaciji. PMO je zadolžen za ustvarjanje postopkov in najboljših praks, ki bodo pomagale operacijam: Poteka gladko. Dokončaj pravočasno. Rezultat kakovostnih rezultatov.
Kaj so odgovornosti PMO?
Med najpogostejšimi funkcijami PMO so: zagotavljanje spremljanja in nadzora uspešnosti izvedbe projekta; razvoj metodologij projektnega vodenja; implementacija profesionalnih orodij PPM; usklajevanje upravljanja programov in portfelja; olajšanje in izboljšanje strateškega upravljanja projektov; optimiziranje vira …
Katere 3 stvari počne PMO?
Ekipe PMO vsakodnevno opravljajo različne funkcije, vključno z:
- Zbiranje podatkov o napredku projekta in izdelava poročil.
- Razvijanje standardov in procesov.
- Spodbujanje (ali po potrebi uveljavljanje) uporabe teh standardov in procesov.
- Upravljanje virov za projekte.
Je PMO dobra vloga?
Pridružitev velikemu PMO na ravni programa je odlična priložnost za nadaljnji razvoj veščin vodenja projektov. Veliki programi, zlasti globalni programi, imajo veliko projektov in delovnih tokov, ki zahtevajo upravljanje težav, obvladovanje tveganj in upravljanje sprememb v več skupinah.
Kaj so PMO veščine?
Upravitelj PMO mora razumeti, kajprojektno vodenje je, kakšne priložnosti predstavlja njihovi organizaciji, kako uporabiti vodenje projektov in kdaj zapustiti dele, ki niso potrebni za poslovanje.
