Obseg nadzora določa raven interakcij in odgovornosti, povezanih z zaposlenimi in menedžerji. … Pomen obsega nadzora in njegovih konceptov sta povezana s produktivnostjo na delovnem mestu z določanjem števila zaposlenih, ki spadajo pod vsakega posameznega vodjo.
Zakaj je obseg nadzora pomemben v organizaciji?
Pri opisovanju organizacije je zelo pomembno razumeti obseg nadzora in organizacijsko strukturo. Preprosto, obseg nadzora se nanaša na število podrejenih pod neposrednim nadzorom vodje. Na primer, vodja s petimi neposrednimi podrejenimi ima razpon nadzora petih.
Kateri obseg nadzora je učinkovitejši?
Optimalni razpon nadzora. Tri ali štiri ravni poročanja običajno zadostujejo za večino organizacij, medtem ko štiri do pet na splošno zadostujejo za vse organizacije, razen za največje organizacije (Hattrup, 1993). To je skladno tudi z ugotovitvami raziskave ERC.
Kaj je primer razpona nadzora?
obseg nadzora je mogoče definirati kot skupno število neposrednih podrejenih, ki jih vodja lahko nadzira ali upravlja. … Na primer, vodja lahko vodi 4-6 podrejenih, kadar je narava dela zapletena, medtem ko se število lahko poveča do 15-20 podrejenih za ponavljajoče se ali fiksno delo.
Kakšne so posledice obsega nadzora?
Višjepovprečni razpon nadzora pomeni manj nivojev vodenja v organizaciji in sorazmerno bolj ravno organizacijsko strukturo. To lahko privede do: Hitrejšega odločanja zaradi manjšega števila dovoljenj, potrebnih za določeno odločitev, kar podjetju omogoča hitrejše odzivanje na poslovna vprašanja.
