Osnovni načrt je načrtovan razpored projekta po odobritvi ustreznih deležnikov . Pri vodenju projektov je običajno rezultat procesa razvoja urnika in postane sestavni del načrta vodenja projekta (vir: PMBOK®, 6th ur., poglavje 6.5. 3).
Kdaj je treba ustvariti in uporabiti izhodišče urnika?
Osnovni urnik je eden od glavnih dokumentov za vodenje projekta, ki ga je treba ustvariti pred začetkom projekta. Določa strategijo izvedbe projekta, ključne rezultate projekta, načrtovane datume aktivnosti in mejnike. Dejavnosti so razvrščene po različnih ravneh razčlenitve dela.
Za kaj se uporablja osnovna linija urnika?
Osnovni načrt razporeda je mogoče uporabiti kot orodje za merjenje uspešnosti s poročanjem o odstopanju razporeda. To pomeni, da lahko izhodiščni načrt razporeda primerjate, kje ste načrtovali biti v določenem času v projektu s tem, kje podatki kažejo, da ste dejansko.
Kako naredim osnovo urnika?
Določite izhodišče za svoj projekt
- Odprite svoj projekt za urejanje.
- Pojdite na Urnik v hitrem zagonu, nato na zavihku Naloga v skupini Urejanje kliknite Nastavi osnovo in nato kliknite oštevilčeno osnovno črto, ki jo želite uporabiti za trenutne podatke projekta.
Kdo bo odobril osnovni načrt?
Osnovna linija urnika je načrtovani urnikprojekt po odobritvi s strani ustreznih deležnikov . Pri vodenju projektov je običajno rezultat procesa razvoja urnika in postane sestavni del načrta vodenja projekta (vir: PMBOK®, 6th ur., poglavje 6.5.