Kdaj delegirati Nekdo drug v organizaciji je bolj primeren za nalogo. Članu ekipe bi radi pomagali pridobiti več izkušenj na določenem področju. Pojavijo se nove pomembnejše prednostne naloge in želite prestrukturirati svoj čas.
Kdaj naj prenesete nalogo?
Če želite ugotoviti, kdaj je delegiranje najbolj primerno, si morate zastaviti pet ključnih vprašanj:
- Ali obstaja še kdo, ki ima (ali mu je mogoče dati) potrebne informacije ali strokovno znanje za dokončanje naloge? …
- Ali naloga ponuja priložnost za rast in razvoj veščin druge osebe?
Kako in zakaj bi delegirali vloge in naloge?
Delegiranje popolnjuje vašo ekipo, gradi zaupanje in pomaga pri profesionalnem razvoju. Voditeljem pa pomaga, da se naučite prepoznati, kdo je najbolj primeren za reševanje nalog ali projektov. Seveda lahko delegiranje nalog olajša vašo delovno obremenitev, vendar po mnenju dr.
Kdaj naj upravitelj delegira?
Učinkoviti vodje vedo, katere odgovornosti prenesti na dovolijo si čas za načrtovanje, za sodelovanje z drugimi v organizaciji in za spremljanje uspešnosti svojih zaposlenih, pri čemer poskrbijo, da imajo ustrezne povratne informacije in priložnosti za razvoj.
Kako vem, katere naloge naj prenesem?
5 načinov, kako se odločiti, katere naloge delegirati
- Nasvet št. 1: Preživite svoj čas za napredovanje vašega podjetja. …
- Nasvet 2: Prenesite skrbniške naloge. …
- Nasvet 3: Poiščite ponovljive naloge. …
- Nasvet 4: Oddajte naloge, v katerih niste dobri. …
- Nasvet 5: Delegirajte razvoj talentov. …
- Na koncu.