Izraz »množično prilagajanje« je prvi populariziral Joseph Pine, ki ga je opredelil kot »razvoj, proizvodnjo, trženje in dostavo cenovno dostopnih izdelkov in storitev z dovolj raznolikosti in prilagajanja, da skoraj vsak najde točno tisto, kar hoče.«2 Z drugimi besedami, cilj je strankam zagotoviti, kar želijo …
Kdaj se je začelo množično prilagajanje?
Nike je bil tisti, ki je prvi predstavil koncept množičnega prilagajanja, že v 1999 (Ekipa, 2011). Podjetje je z NikeiD-om predstavilo prvo uspešno platformo v panogi, ki svojim potencialnim strankam omogoča nakup čevljev z dodajanjem prilagojenega videza in občutka v smislu udobja, barve in sloga.
Kaj je množično prilagajanje v podjetju?
Množično prilagajanje je proces, ki stranki omogoča, da prilagodi določene lastnosti izdelka, medtem ko še vedno ohranja stroške na cenah množične proizvodnje ali blizu njih. … Podjetja, ki ponujajo množično prilagajanje, si lahko zagotovijo konkurenčno prednost pred drugimi podjetji, ki ponujajo samo generične izdelke.
Kako podjetje doseže množično prilagajanje?
Da bi dosegli množično prilagajanje, se mora podjetje osredotočiti na razvoj izdelkov, ki zadovoljujejo potrebe strank. Množično prilagajanje je mogoče doseči le, če je podjetje sposobno proizvajati edinstvene izdelke na način množične proizvodnje. To je mogoče z modularno zasnovo izdelka.
Zakaj je masaPrilagajanje, ki ga uporabljajo podjetja?
Množično prilagajanje prinaša prednosti visoke prodaje izdelkov, povezane z množično proizvodnjo, in s ponudbo temeljnega izdelka in strankam ponuja vrsto modelov ali možnost dodajanja funkcij svojih izbira, povečuje zadovoljstvo strank in daje podjetju večjo prodajo.
