Večina avtorjev pripisuje uvedbo načrtovanja scenarijev Hermanu Kahnu skozi njegovo delo za ameriško vojsko v petdesetihpri RAND Corporation, kjer je razvil tehniko opisovanja prihodnosti v zgodbe, kot da bi jih napisali ljudje v prihodnosti. Za opis teh zgodb je sprejel izraz "scenariji".
Kdo je izumil scenarij?
Po Faheyju in Randallu (1998, str. 17) se pojem razvoja scenarijev običajno pripisuje Hermanu Kahnu v času njegovega mandata v 1950-ih v RAND Corporation (neprofitni organizacija za raziskave in razvoj) za vlado ZDA in njegova ustanovitev Hudsonove fundacije v 60. letih prejšnjega stoletja.
Kakšna je zgodovina načrtovanja in analize scenarijev?
Načrtovanje scenarijev je v 50. letih prejšnjega stoletja razvil Shell kot orodje za integracijo sprememb in negotovosti v zunanjem kontekstu v celotno strategijo. Danes se po uporabi uvršča med deset najboljših orodij za upravljanje na svetu. Scenariji so zapletene, dinamične, interaktivne zgodbe, pripovedane iz perspektive prihodnosti.
Zakaj razmišljamo o scenarijih?
Prednosti scenarijskega razmišljanja (načrtovanje scenarijev)
Scenarijsko razmišljanje/planiranje vzpostavlja proces razmišljanja/planiranja, ki omogoča predvidevanje in pripravljenost sprememb ter vrednotenje in oceno tveganja v možnih okoljih.
Kdo uporablja načrtovanje scenarijev?
Načrtovanje scenarijev imaje zdaj v uporabi pri Shell že več kot 45 let, kar zajema čase velikega zmagoslavja in veličastnosti – zlasti v sedemdesetih letih – a tudi dolga obdobja, v katerih so se vodje podjetij trudili, da bi videli njegovo vrednost. Vsaj trikrat se je približal zaprtju.
