Vaš poslovni načrt mora biti načrt, ki vodi strateški potek vašega podjetja. Uporabite analizo SWOT, da pomagate ljudem razumeti, kako se njihovo delo prevede v cilje in mejnike, ki jih določate v svojem poslovnem načrtu.
Kam postavite SWOT analizo v poslovni načrt?
Ko delate razdelek o analizi (analiza trga, industrije in konkurence), boste razpravljali o priložnostih in grožnjah (zunanja analiza). V vaši akciji plan (ljudje, poslovanje, trženje, prodaja) pokrivate notranjo analizo prednosti in slabosti (npr. kaj je edinstvenega v vašem podjetju).
Zakaj morate vključiti SWOT analizo v poslovni načrt?
Smisel SWOT analize je, da vam pomaga razviti močno poslovno strategijo, tako da se prepričate, da ste upoštevali vse prednosti in slabosti vašega podjetja, pa tudi priložnosti in grožnje, s katerimi se sooča na trgu.
Kako se SWOT analiza izvaja v poslovnem načrtu?
SWOT je kratica za prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. SWOT analiza vam pomaga videti, kako izstopate na trgu, kako lahko rastete kot podjetje in kje ste ranljivi. To orodje, ki je preprosto za uporabo, vam pomaga tudi prepoznati priložnosti vašega podjetja in vse grožnje, s katerimi se sooča.
Kaj morate storiti, preden začnete s SWOT analizo?
Pred vamizačnite s SWOT analizo, ki jo potrebujete za nekaj raziskav, da boste razumeli svoje podjetje, industrijo in trg. Pogovorite se s svojim osebjem, poslovnimi partnerji in strankami iz različnih perspektiv. Izvedite tudi nekaj tržnih raziskav in se pozanimajte o svojih konkurentih.
